На Олимпийските игри в Париж през 2024 г. ще участват 10 500 спортисти, като за първи път в историята половината от тях ще бъдат жени. Организаторите се гордеят с този показател. Той е насочен към повече от век продължаващо неравенство на терените.
Но дори и редиците на спортистите да станат равни, хилядите треньори, които ги ръководят, остават преобладаващо мъже. Например на летните игри в Токио през 2021 г. жените заемаха едва 13% от всички треньорски позиции. През следващата година жените са едва 10% от треньорите на зимните игри в Пекин през 2022 г. The Guardian съобщи, че този път се очаква броят им да достигне едва 25%.
Това е напомняне с олимпийски размери, че истинско равенство между половете на събитието може да се постигне само когато жените имат равен шанс да ръководят. За щастие, Международният олимпийски комитет има влиянието и инструментите да насърчи промяната.
Социалният напредък в игрите винаги е бил бавен. Първата съвременна олимпиада, проведена през 1896 г., изключва изцяло жените. Следващата олимпиада, проведена през 1900 г., е само малко по-добра: От 997 спортисти 22 ca били жени. Ако през 1900 г. жените са били треньори, това не е отразено в архивите. Но дори и в по-ново време данните за жените треньори на олимпийско и друго ниво са в най-добрия случай оскъдни. Когато напредъкът е бавен, може би хората не могат да си направят труда да го следят.
Въпреки това различията между половете в спорта отразяват и разкриват социалните условия и очаквания на по-ниските равнища. Ако дадена страна не дава приоритет на женския спорт и физическата подготовка, тя вероятно не изпраща много жени на игрите. Всъщност от 91 държави, изпратили спортисти на Зимните олимпийски игри в Пекин през 2022 г., 18 делегации изобщо не изпратиха жени спортисти (в сравнение с три, които не изпратиха нито един мъж).
Предизвикателствата пред жените, които се стремят да бъдат треньори на Олимпийските игри, могат да бъдат също толкова трудни, дори в страни като САЩ, където женските спортове се насърчават.
"Мислете за треньор, мислете за мъж" - така се описват пречките в едно скорошно проучване. Жените, които не проявяват очакваното поведение, свързано с мъжете треньори, рискуват да бъдат наречени "мекушави", а тези, които го правят, често са наричани "властни". И в двата случая съзнателните и несъзнателните предразсъдъци пречат на жените да ръководят екипи, а още по-малко да напредват в треньорската професия.
САЩ предлагат поучителен пример за това как се случва всичко това. През 2022 г. само 26% от треньорите в младежките спортове - най-ниското стъпало за много бъдещи треньори на най-високо ниво - са били жени. Дори в спорт като волейбола, в който участващият брой на девойки е много по-висок от този на момчетата, приблизително четирима от всеки десет младежки треньори са били мъже.
Тези различия не се подобряват с преминаването на треньорите към нивото на колежа NCAA. Данните на правителството на САЩ показват, че между 2005 г. и 2020 г. жените са съставлявали едва 41% и 45% от старши треньорите на всички женски отбори в NCAA. Дори в такъв престижен спорт като женския баскетбол през 2020 г. само 56,9 % от треньорите са били жени.
Ако си мърморите нещо като: Каква е голямата работа? Жените все още заемат голям брой работни места като треньори на женски отбори. И какво от това, че мъжете заемат от 40 до 60 %?
Помислете, че между 2005 г. и 2020 г. жените съставляват по-малко от 5 % от старши треньорите на мъжки отбори.
А когато колежанските спортни програми на NCAA - които служат като важна база за подготовка на американските олимпийци - изпращат най-добрите си спортисти да се състезават, много от техните треньори ги следват. Наред с това се наблюдава и крещящо неравенство между половете.
Например от осемте треньори, които придружават мъжкия и женския отбор по плуване на САЩ в Париж, седем са мъже (пълният списък на треньорите на олимпийските и параолимпийските отбори на САЩ ще бъде обявен едва в средата на юли).
През последните години Международният олимпийски комитет (МОК) публично призна, че разликата между половете в треньорския труд е проблем, който трябва да бъде решен. Комитетът разработи и финансира програма за подпомагане на "около 100 жени" в продължение на четири години да тренират на елитни нива, за да допринесе за промяната.
Инициативата е достойна за възхищение, но едва ли ще доведе до значителни резултати. Олимпийската харта разрешава присъствието на до 5000 акредитирани треньори и свързания с тях помощен персонал за летните игри и 2900 за зимните игри. Допълнителните 100 жени треньори са символична част от този брой. Това не е достатъчно, за да се преодолеят упоритите социални и междуличностни пречки на местно ниво, които пречат на жените да се издигнат в треньорските редици.
За щастие, има по-добър начин. През 1996 г. МОК препоръча до 2005 г. жените да заемат поне 10% от ръководните постове в националните олимпийски комитети.
Когато тази цел беше постигната, беше въведена по-висока цел, която достигна 30% през 2020 г. Това бяха доброволни мерки и те дадоха резултат. И все пак МОК не се поколеба да наложи волята си за постигане на целите си за равенство между половете. Преди Париж 2024 г. комитетът успешно изиска управляваният от талибаните Афганистан, който забранява на жените да спортуват, да бъде представен от балансиран по пол отбор.
И в двата случая МОК използва значителното си влияние, за да накара националните делегации да се справят по-добре. Време е отново да се използва този подход и да се определят доброволни цели за увеличаване на процента на жените треньори над сегашните нива. По този начин ще се отворят позиции на олимпийско ниво, като същевременно ще се създадат стимули за спортовете на по-ниски нива да наемат и развиват жени треньори в дългосрочен план.
Повече от век след създаването си Олимпийските игри вече не могат да оправдаят постепенния подход към постигането на равенство между половете.
С наближаването на Париж 2024 г. жените треньори заслужават спешни мерки и равни възможности да ръководят.