Много се промени средата по отношение на финансиране. Това е един много важен фактор една компания в България да успее да прогресира на световните пазари. Това каза Стефан Лилов, съосновател на Triller TV, в предаването "Светът е бизнес" на Bloomberg TV Bulgaria с водещ Ивайло Лаков. Компанията има над 6,5 млн. регистрирани потребители на Triller TV в цял свят.
В цял свят лихвите се вдигат, рисково финансиране вече няма - така е в цял свят и такива цикли винаги има, коментира гостът. "По-важнто е, че се създаде инфраструктурата, екосистемата - появиха се фондове. Тези фондове с времето набраха инерция и започнаха да набират по-големи капитали, започнаха да дават и по-голямо финансиране".
"Ние, малко след като започнахме, получихме финансиране от LAUNCHub Ventures и бяхме едни от първите им портфолио компании. Дори може би бяхме от първата група, която финансираха и бяха с доста малък размер на финансирането. Ние имахме нужда от по-голям капитал към този момент".
За развитието на бизнеса си гостът сподели, че в момента, в който са стартирали по модела пей-пър-вю, този модел се е използват почти изцяло и само от кабелните оператори и компанията на Лилов е била от първите в света, която е дала на потребителите алтернативата предавания да се гледат през интернет. "Нашата визия беше и още е, че изграждаме платформа, която е достъпна до потребителите на каквото и да е устройство, където и да се намират (...) и това е едно от уникалностите, които сме имали през годините".
За бъдещето на стрийминг услугите събеседникът коментира е, че голям потенциал има т.нар. "ангажиране на феновете" - допълнително да ангажираш потребителите, като ги превърнеш от статичен наблюдател на дадено събитие в активни участници, както помежду си, така и в някаква интеракция с коментаторите, докато събитието се излъчва на живо. "Има и втори аспект - да им дадеш възможност да консумират повече съдържанието, което имат".
"При спорта има един много важен елемент, че истинската стойност на съдържанието е в момента, в който то се излъчва. (...) Но има възможност от това съдържание да се продуцират "последващи материали", които да ангажират потребителите".
За бизнес средата в България гостът сподели, че крачката с увеличаването на максималния осигурителен праг е удар по индустрията, но "ние сме сравнително малко засегнати, защото имаме само 15-20 служители в България". "Това няма да повлияе кой знае колко финансово на компанията".
"Като среда, мисля че това, което получаваме в България е "ок". Имаме нужда от качествени комуникации - визирам интернет свързаност. Имаме достъп до необходимите ни технологии - те са базови, но са задължителни - компютри, офис пространства и т.н.".
Битката на платформите и дали има място за толкова много играчи Стефан Лилов коментира като каза: "Със сигурност няма място за всички, но със сигурност битката ще продължи дълго, защото твърде много пари се наливат. Създателите на съдържание търсят място под слънцето и начин директно да излязат на пазара на крайните потребители и те вече го правят, но често удрят на камък, защото не са подготвени технологично. (...) Все още има наместване на пластовете. Пазарът е динамичен и още не може да се каже какво ще се случи".
"Потребителите са доста инертни в навиците си, но има някои базови неща, които очакват да получават "на готово", тоест тези неща да са там. И това е голяма част от инвестициите, които всяка една голяма компания, която се занимава със стрийминт, прави. Първото е това, което се случва на живо да може да се вижда все по бързо на екран. Второто е все по-високото качество на картината като такава. Вече се говори за 8К".
Липса на "буфериране", прекъсване на стрийминга, също е критично важно. Потребителите са изключително нетолерантни към това. Ако има буфериране от една-две минути започват искания за връщане на пари, каза Лилов. "Всички други неща, които са свързани с ангажирането на потребителите, е върпос на това да им поднесеш съдържанието по много интуитивен, прост начин, за да може да ги обучиш и да работиш с тях. Потребителят идва да гледа и всичко останало не трябва да го търси. То трябва да му е там".
Какво ще е бъдещето на телевизиите и как тя ще става все по-персонализирана? Възможно ли е компанията ти да бъде купена и придобита от друга, по-голяма компания и в същото време да запазиш контрола върху фирмата, която си създал? Как може българска компания да предложи в конкурентен сектор като стрийминг индустрията? По какъв начин изкуственият интелект ще помогне за създаването на "последващи материали" и за разгръщане на други аспекти от бъдещето на индустрията?
Вижте целия коментар във видеото.
Всички гости на предаването "Светът е бизнес" може да гледате тук.