LEAN практиките са обявяване на война на корпоративните загуби. Все повече компании се обръщат вече към LEAN трансформацията. Голяма част от тях правят LEAN трансформация без дори да осъзнават, че е такава, защото в основата на тази философия е как да постигнеш повече с по-малко. Другото, което не трябва да се подценява, е че трябва да енергизираш хората така, че да станат част от тази промяна. Ние започнахме да се занимаваме с тази материя вече повече от четири години. Това каза Орлин Дочев, управляващ партньор в Next Consult в предаването "В развитие" на Bloomberg TV Bulgaria с водеща Вероника Денизова. "Повечето от международните компании, които идват в България вече имат строгоопределени LEAN практики, както и строга методология за въвеждане на .такива практики. Но типично българските компании се обръщат към нас, защото от една страна виждат, че въвеждането на такива практики им носи реална стойност, а от друга страна контрагентите им изискват да имат такива практики.
Първоначално хората възприемат LEAN практиките като увеличение на работата, на това, което трябва да вършат във фирмата. Това не е така. Мениджърският екип много радушно прие идеята за внедряване на 20-те ключа на LEAN практиките и постепенно започнахме обяснение и по-надолу в структурата на фирмата. Хората определено видяха ползите след първата година. Ефект има. Това каза от своя страна Петър Грънчаров, мениджър Проекти в Rollplast.
20 ключа означава 20 аспекта от бизнеса. Те касаят производство, управление на човешки ресурси и т.н. Те трябва да се внедрят в цялата компания, на всички нива. Еволюционно компанията трябва да изживее практиките и да започне да ги внедрява и консултантът се явява коуч и вътрешен одитор, обясни Дончев.
Задължително ли е компанията да внедри всичките 20 ключа? На какъв етап от развитието на компанията трябва да се приложат тези практики? Как се евангелизира пазар, който до голяма степен е съставен от компании, които са резистентни към промени?
Вижте целия коментар: