В глобален план се наблюдава засилване на тенденциите за освобождаване на служители като това често се случва в IT сектора, както и във фармацевтичната индустрия. Тенденция за освобождаване на кадри се наблюдава и в България - отново в IT сектора, но вълната във фармацевтичната сфера вече утихва у нас. Това коментира Мария Янева, мениджър „Бизнес развитие“ за LHH България, част от Аdecco Group, в предаването „В развитие“ с водещ Вероника Денизова.
Тенденциите за освобождаване на служители са няколко – първият вариант е когато компаниите излизат от даден пазар, префокусират бизнеса си и започват да се развиват в друга посока. Вторият случай е когато се наблюдава сливане на компания – сливат се кадрите и компаниите трябва да преценят при дублиране на позиции, кои хора да задържи и кои да освободи.
Процесът, по кариерния преход представлява – когато компанията освобождава служители и се грижи за това да има нормален, емоционален, психически преход за хората. Това означава, че компанията да наеме външен доставчик, който предоставя услуги по кариерен преход – кариерно консултиране, подпомагане при подготовка на автобиография, подготовка на профилите в социалните мрежи, за да могат кадрите да бъдат готови за пазара на труда.
В България тази практика не е широко позната. Големи брандове и международни компании с присъствие в България предлагат програми по кариерен преход за служителите си, но компаниите с българска собственост все още се борят с различни предизвикателства и не припознават практиката като нещо, в което си заслужава да се инвестира.
Компанията „Honeywell” е един добър пример за използване на програми за кариерен преход. Тя излезе преди години от българския пазар и предостави програма за преход на всичките си служители. В държави като Белгия и Испания програмите за кариерен преход са включени в трудовото законодателство.
„Този вид услуга би дала сигурност на хората в България, защото могат да избират между работодатели, които със сигурност показват загриженост към служителите си".
Проучване на Аdecco Group показва, че само 50% от бизнес лидерите в световен мащаб се чувстват добре обучени да ръководят хора. Една от причините е че много често на мениджърски позиции се издигат хора, които са професионално подготвени в своята специфична област. „Много често хората, които са добре подготвени професионалисти, не винаги са добре подготвени мениджъри.“
„Да бъдеш лидер на екип, ако никога не си го правил, изисква специфична подготовка, задачи и понякога изисква да се абстрахираме от факта, че сме добри експерти и да се фокусираме върху това как да постигнем резултати чрез хората.”
Целият разговор може да видите във видеото.
Всички гости на предаването „В развитие“ можете да гледате тук.