Понятието за делегирането на права от мениджърите към служителите често се бърка с обикновеното възлагане на задачи. Делегирането се отнася за възлагане на необичайни задачи и даването на допълнителни права за тяхното изпълнение. Делегирането на права прави работата на ръководителите по-ефективна и в същото време разгръща потенциала на работниците, но не всички служители могат да влязат в тази роля, това коментира д-р Владислав Цветанов, управляващ партньор в консултантска компания "Академия за лидери", в предаването "Бизнес старт" с водеща Роселина Петкова. 

Делегирането няма алтернатива за ръководителите, които целят да са продуктивни, като този метод отключва висока ефективност. Гостът обясни, че делегирането трябва да се прави само с работници, които изразяват желание за развитие и надграждане. Също така мениджърът трябва да има доверие на този служител и да знае, че може да се справи със задачата, тъй като провал би означавал удар по самочувствието на работника.

Събеседникът смята, че проактивността не може да бъде създавана у служителите от страна на мениджърите, но пък от друга страна може да бъде потушавана от недобри ръководители. Тук идва и ролята на наградите и стимулите, които поощряват дейните.

„Стимулите са като къпането – те вършат работа за кратко, всеки ден трябва да се къпем и стимулите трябва да се правят редовно.“

Гостът обясни, че редовността на един и същи вид стимул намалява неговата ефективност. Умелите мениджъри знаят какви точно стимули да дадат персонално на служителите, тъй като те са много по-ценни от просто финансови поощрения.

Целия коментар гледайте във видеото.

Всички гости на предаването "Бизнес старт" може да намерите тук.

Още по темата

Готови за дигитални ваучери: Все повече работодатели предлагат социални придобивки

Служителите трябва да забравят за дистанционната работа, ако искат над $200 000 годишно

Все повече български компании инвестират в специализирани обучения

Служителите губят съня си заради начинаещите мениджъри