Поколението Z или Gen Z до няколко години ще представлява 30% от трудоспособното население в България, което неминуемо ще внесе промяна на пазара на труда. Освен технологичната насоченост на поколението, то се характеризира с изискванията си за гъвкавост спрямо работното време и място, поемането на задачи и отговорности, и баланс между работата, ученето и личния живот. За това поколение е важна и социалната отговорност на компанията, а възнаграждението често остава последен критерии, това коментира Цветелин Николов, HR експерт и предприемач, в предаването "Бизнес старт" с водещ Христо Николов. 

Не всяко работно място предлага гъвкавост в работното време или място, но фактът е, че почти всички представители на Gen Z търсят именно това, въпреки че тенденцията на пазара на труда е все по-малко да се предлага възможност за работа от вкъщи. Гостът обясни, че често нагласите за поколението Z са негативни, като разбирането е, че те са безотговорни. Това дори и вярно в някои случаи, не представлява цялата картина. Той допълни, че сред това поколение има много отговорни и проактивни хора, но то се характеризира с това, че ножицата между двете крайности е много разтворена.

Gen Z търсят и все по-висока заплата, която не винаги може да им бъде предложена. В някои сектори съществува и практиката често да се сменя работното място, за да се повишава възнаграждението. Гостът обясни, че това е било невъзможно в миналото, но сега може да се търси вина в работодателите, тъй като те са тези, които се съгласяват да наемат подобни кадри.

Разбира се, младото поколение може да покаже и много отлични примери. Гостът смята, че Gen Z са най-лоялното поколение към работодателите, ако те им предоставят нужните условия. Поколението Z търси компании, които са социално отговорни и споделят визията на младите за света. Също така младите не търпят токсична работна среда, но тук решението не винаги е работа от вкъщи, гостът обясни, че винаги има компромисен вариант в хибридният начин на работа.

Около 8% от студентите от поколението Z са топ таланти, които надхвърлят уменията на предишните поколения.

„Една част от тях получават (възможност за изява от бизнесите в България) и видимо се вижда лоялността и това, че компаниите сякаш са спечелили джакпота. Но не на всички се дава шанс, защото те може да са много добри, но нямат опит и няма какво да дадат като данни, за да прецени бизнеса. Бизнесите трябва много по-добре да реагира на това, като отиде там където са те. Това поколение е в интернет предостатъчно.“

Младите работници от това поколение често имат проблем с комуникацията очи в очи и до известна степен не зачитат авторитети, но много често не получават уважение от по-възрастните поколения насреща. Gen Z също така среща трудности в изготвянето на CV, което да е привлекателно за работодателите.

Работата под напрежение не е силната страна на поколението Z, като често не се справя в такива условия. Понякога представителите на поколението приемат трудно обратна връзка, но и често тя не се поднася по правилен начин. Гостът обясни, че прословутият баланс между личен и професионален живот се цели от много поколения, но Gen Z е по-добро в постигането му.

„При младите сякаш се получава малко по-добре, защото след края на работния ден не се ангажират с мисли за работа.“

Той допълни, че останалите поколения могат да вземат пример от Gen Z в това направление, като може да им помогне да балансират важните неща за тях по-лесно.

Целия коментар гледайте във видеото.

Всички гости на предаването "Бизнес старт" може да намерите тук.

Още по темата

Липсата на кадри кара работодателите да намалят критериите си

Проучване: Хибридната работа спестява на родителите $7000 годишно от грижи за деца

Поколението Z презря портфолиото 60-40 - инвестира в редки коли и маратонки

Комбинацията от AI и поколението Z променя облика на работната сила