Доказателство има и в България, че хората, които са по-щастливи, са по-продуктивни, по-удовлетворени, по-сдружаващи се със своите колеги. Те са по-балансирани и в семейството си. Защото щастието не може да се сегментира в личен и в професионален живот. То е състояние на завършеност и е много свързано с удовлетворението. Ако сме щастливи, то значи много от компонентите на нашия живот са в хармонията, която ние искаме. Но то е субективно измерение. Това каза д-р Антонина Кардашева, психолог и психотерапевт, в предаването "Бизнес старт" на Bloomberg TV Bulgaria с водещ Христо Николов.

Темата на разговора в редовната рубрика "Бизнес психология" на предаването бе дали българските компании имат практиката да внедряват "Мениджър щастие" в своите екипи. 

"Щастие, оптимизъм и самоуважение са трите скали, които образуват фактора благополучие в системата на емоционалната интелигентност. За да се разгърне корпоративната култура в посока развитие на емоционалната интелигентност, за да могат да се обединяват и израстват е необходимо да има мениджър, който да е отговорен за развитието на тази емоционална интелигентност и дори да има екип от хора, които да работят в тази посока, ако компанията е голяма, защото един човек не е достатъчен". 

За щастие длъжността мениджър "Щастие" е позната на българските компании, като от пет-шест години има вече назначени в по-големите компании такива хора, които се грижат основно за това хората да бъдат щастливи, сподели гостенката. "Но какво означава това да бъдат щастливи на работното си място? Това е емоционално състояние, което допринася за по-висока удовлетвореност, производителност, гъвкавост , взимане на по-добри решения, колегиални взаимоотношения, решаване на конфликти и най-вече може би да се забавляват докато работят". 

"Защото една от концепцията за щастието в работната среда е хората да работят забавлявайки се, за да фокусират малко повече върху това, че емоциите са този ресурс, който много добре подпомага работния процес". 

За да познаваме щастието, ние трябва да познаваме и нещастието. Защото щастието е избор. То е емоция, емоционално състояние, добави Кардашева. "Цялата концепция за щастието е в концепцията за емоционалната интелигентност. Хората, които са нещастни на работното място, е хубаво да бъдат подпомогнати за цялостното трансформиране на емоционалното състояние. Подпомагащите този процес трябва да познават потребностите - тези, които са задоволени и тези, които не са. Естествено щастието е свързано и с ценностите на компанията, с усещането дали си приет и харесват от колегите и обратното - дали ти ги приемаш и харесваш, както и до каква степен си разбран от мениджъра си. Възможността за израстване и да се учиш също е свързана със състоянието на щастие". 

"Ако обаче сме нещастни то този Мениджър Щастие трябва да разполага с инструменти, за да може първо да разбере причините и след това - с индивидуален подход - да може да предприеме един такъв път на израстване на този служител от нещастие в състояние на щастие". 

Това, което се вижда, обаче в България, е, че мениджърите Щастие не са специалисти психолози. Но, за да имаме изключително добри попадения и добра рефлексия, за да имаме регулация на тази емоция би било добре да бъдат психолози, познавайки личностната характеристика, познавайки динамиката на психичните процеси. Това е едно от условията в световната бизнес практика. 

Вижте целия коментар във видеото.

Всички гости на предаването "Бизнес старт" може да гледате тук.

Още по темата

Почивката не е контрапункт, а интегрална част от работния процес

Лидерството е успешно, когато се разглежда като необходимост за екипите и компаниите

Хранителни разстройства и психика: Как умът определя нашето отношение към храната