Големите IT корпорации, които непрекъснато и достатъчно арогантно пазаруваха" хора по цял свят, сега също така без особена емоция освобождават хора от цял свят. Те имат собствена корпоративна политика и донякъде е разбираемо това, което се случва там. След време, когато трудният период отмине, те отново ще започнат да наемат и с повече пари вероятно ще успеят отново да привличат хора, но вече не става дума само за пари, а за култура и ценности. Всяка инвестиция в хора те прави по-добър и по-конкурентен. Инвестицията в хора е по-важна от размера на печалбата. Това каза Георги Брашнаров, основател на "Немечек България", в предаването "Бизнес старт" на Bloomberg TV Bulgaria с водещ Христо Николов. Компанията планира разширяване на екипа на фона на новините в последните месеци за съкращение на големите технологични гиганти в САЩ.
За икономическите предизвикателства днес в сложната геополитическа обстановка, в която живеем и отражението ѝ върху бизнеса на "Немечек България" гостът каза:
"Бъдещето за нас продължава да бъде умерено оптимистично. Ние сме предприемачи и виждаме сегашните процеси, които се случват в света, по-скоро като възможност, отколкото като бариера и преграда за следващо развитие. България вече има едно супер добро позициониране на световните пазари на този тип услуги и продукти и сега е моментът да се възползваме".
Гъвкавост по време на трудни времена не може да се появи точно, когато те дойдат. Това е нещо, което е осмислено като бизнес стратегия през всички тези години на съществуване на компанията, категоричен бе Георги Брашнаров. "Винаги сме били готови за трудни времена чрез изграждане на дългосрочни партньорства, балансирано развитие без скокове и без поемане на огромни рискове. В същото време поемането на риск е част от нашата професия. Нашето бизнес развитие винаги е между 15 и 20% ръст, никога над 50% ръст или никога отрицателни ръстове. Това до голяма степен е показателно".
Изкушението да се реализира по-висок ръст се преодолява когато като собственик погледна към екипа и клиентите и към отговорността, която имам към тях, добави Брашнаров. "Това е нещото, което вкарва щипка пипер в цялата ситуация. Знаете, че хората в IT общността по цял свят са изключително търсени. Това ги прави изключително интересни, а от там и заплатите и стандартът на живот непрекъснато растеше. Голям двигател на този процес бяха големите корпорации, които освобождават сега хора".
"Това за мен е интересното - как тези корпорации, които непрекъснато и достатъчно арогантно пазаруваха хора по цял свят, сега също така, без особена емоция, освобождават хора от цял свят. Но след шест или 12 месеца, когато този период приключи, отново ще излязат и ще кажат, че именно те са хората, които ще дадат бъдеще и интересни проекти на хората, които само преди 6 месеца са съкратили".
Корпорациите имат собствения си обем и корпоративна политика и донякъде е разбираемо това, което се случва там. Най-вероятно с повече пари ще успеят отново да привлекат хората, които са освободили. Но вече не е само въпрос на пари, каза още предприемачът. "Стана въпрос на култура, на ценности. Новите поколения са различни и смятам, че всичко това ще окаже влияние на привличането, развитието и задържането на талантите, които са основния конкурентен фактор в нашата индустрия".
"Всяка инвестиция в хора, всяко добро отношение към този конкурентен фактор, те прави по-добър и по-конкурентен. Може да не е веднага, но след няколко години или месеци (защото циклите станаха вече доста бързи), това те прави вече по-различен от останалите".
На въпроса дали технологиите компании в САЩ са малко повече заинтересувани за резултатите и печалбите си, а тук, в Европа - повече за екипа гостът каза, че не става дума само за географско разделение, а по-скоро за големина и зрялост на компаниите. "Доста корпоративни структури в Европа следват същия модел. Аз го наричам синдромът на презастраховането. Икономически нито една от тези големи компании няма обосновка, че тези съкращения трябва да се случат. Но те са си научили урока и знаят, че следващите тримесечия няма да са толкова добри. За това предприемат мерки достатъчно рано, за да не се нарушат нормите им на печалба, дивидентите им, позиционирането им на борсата и пред инвеститорите".
"Понеже големите корпорации са достатъчно тежки и тромави, те не могат да си позволят да започнат този завой в последния момент. Като един много тежък, огромен тир, те трябва да започнат този завой три тримесечия по-рано. Докато при нас нещата са малко по-лесни, разбира се, ако сте ги осмислили. Инвестицията в хора е по-важна от размера на печалбата".
За образованието и реформата в българската образователна система в посока мултиплициране на успешни модели за обучение на IT специалисти, гостът коментира, че IT секторът допуска грешка с позиционирането на проблема като такъв, засягащ IT сектора. "Все повече казваме, че IT секторът няма проблем с кадрите. Цяла България има проблем, че IT секторът има проблем с кадрите. Защото ние не можем да предоставяме услуги по начина, по който би трябвало да го правим, дори и на местната икономика.
"Дори местните предприятия, които са заинтересувани да инвестират в дигитализация, няма да могат, при тази огромна конкуренция, да имат подгответни специалисти. Затова образованието, дали на собстевни хора, дали в страната, е номер едно приоритет, който всяко едно правителство би трябвало да прегърне и да инвестира страшно много. Това променя облика на икономическите действия във всяка една държава".
Когато новите технологии от типа GPT (Generative Pretrained Transformer) се развият, а това време ще дойде по-бързо от очакваното, те ще бъдат заплаха за хората, които смятат, че статуквото ще се запази през следващите сто години. Те, обаче, ще бъдат в помощ на тези, които знаят, че промяната е непрекъсната и могат да се възползват от тези нови инструменти, които им се предлагат. Това отдавна е норма в нашата индустрия. Ние живеем вътре в промяната.
"Начинът, по който започнахме да правим софтуер преди години изобщо не съществуваше. За нас промените, които се случват са абсолютно приемливи. В момента мислим как технологии като GPT могат да бъдат впрегнати в позитивно следващо развитие на хората. Но зависи от хората. хората трябва да приемат, че те самите трябва да се променят".
Вижте целия коментар във видеото.
Всички гости на предаването "Бизнес старт" може да гледате тук.