Българският бизнес не прави изключение по отношение на основните проблеми, които среща в съвремието, в сравнение с останалата част от света. Моделът на управление на една семейна фирма помага в трудни времена, защото семейните бизнеси, за да оцелеят няколко поколения, те са минали през различни трудности и вече имат опита да се справят с проблемите. Това каза адв. Виктор Гугушев, президент на FBN NextGen (младежката структура на Сдружението на фамилния бизнес - България), в предаването "Бизнес старт" на Bloomberg TV Bulgaria с водещ Христо Николов.
Преди няколко дни приключи 16-тата международна среща на NextGen, която съвпадна с 20-тия юбилея на световната младежка структура. Обсъжданите теми бяха от най-различно естество, нови технологии, блокчейн, метавселена, каза гостът. "Българският семеен бизнес се дигитализира в по-силна степен, но дали се подготвя за метавселената, все още не. Това е предмет на определени проекти, на предприемачи в екосистемата, но не бих казал, че все още е фокус на българския семеен бизнес".
"Навсякъде по света, където има по-силни традиции в наследяването, родителите, които следва да предадат своя бизнес, не държат толкова много на това неговите наследници да се захванат с него. Те го желаят, но това желание е с пожелателен характер и ако твоето дете реши да стане лекар или художник, а ти имаш например фармацевтична компания, то това не се счита за толкова важно. В България натискът е по-голям, защото основателите знаят през колко трудности са минали и за тях е от изключителна важност да има кой да го наследи. На Запад има по-голям толеранс".
Изборът да правиш бизнес в България обикновено е свързан с желанието да си близо до своите корени и да помагаш за развитието на обществото и икономиката в собствената си държава. "Имаме много компании в нашето сдружение, които имат офиси в различни държави", но "не мисля, че има държава по света, която може да ми предложи това, което може да ми предложи собствената ми държава", каза гостът. По думите му да правиш бизнес навсякъде по света, включително и в България, никога не е лесно и е нужна силна мотивация, защото икономическата среда вече е достатъчно конкурентна във всяка една ниша.
Когато се стигне до "време разделно" и фамилната компания се налага да се раздели с някой от семейството решението е "строго индивидуално" спрямо семейните отношения. "Търпение и внимание към ближния е най-добрият подход, за да не се стигне до някакви по-емоционални реакции".
На въпроса защо братята обикновено са успешни бизнес партньори в един общ фамилен бизнес гостът каза, че обикновено при братята винаги има конкуренция, което означава, че те имат различни подходи, които обаче взаимно се допълват. "Когато се опитваш да се конкурираш, ти се стараеш да бъдеш по-добра версия на себе си или да правиш нещата по различен, по-добър начин от другия. Братята са успешни в правенето на бизнес, защото те взаимно се допълват".
Как се развива фамилният бизнес в България? Семейството като борд на компания? Как може да се коментира казуса "да отгледаш конкурент"?
Вижте целия коментар във видеото.
Всички гости на предаването "Бизнес старт" може да гледате тук.