Един бъдещ лидер не бива да се щади
Надя Кантарева- Барух, директор на Национално издателство "Аз Буки"
Обновен: 11:02 | 11 април 2016
Надя Кантарева- Барух, директор на Национално издателство "Аз Буки" отговаря на въпросите на Bloomberg TV Bulgaria и Bulgaria ON AIR в навечерието на Международната конференция Образование и бизнес-Бъдещите лидери на 11 май 2016 в София.
Издателство за образование и наука "Аз Буки" издава вестник "Аз Буки" и девет научно-методически списания с над 50-годишна история.
Как да намерим бъдещите лидери?
- Ще ги намерим, ако наистина искаме да ги намерим. И не на второ място, да не се страхуваме, че с намирането на утрешния лидер си създаваме сигурен конкурент.
Каква подготовка трябва да притежава бъдещият лидер?
- Има достатъчно програми, академични центрове и училища за изграждане на такива умения. Безспорно, този бъдещ лидер трябва да има и професионални умения и специфични познания на екипа, в който е.
С какви средства и инструменти трябва да разполага един млад човек, за да се изгради като лидер?
- Едва ли има някакви специални средства и инструменти, които да му сложат „третото око“, което да го открои като лидер. Трябва сам да изгради доверието на колегите си. И в същото време – всичко е инструмент: амбицията, компетентността, лоялността. Инструмент е и отворената врата – в буквалния и в преносния смисъл на думата.
Имате ли нужда от бъдещи лидери и как и къде ги намирате?
- Ако нямаш нужда – тогава накъде си тръгнал? Ако търсиш – няма нужда да е далеч и дълго.
Формирате ли собствените си бъдещи лидери?
- Няма кой друг да ти свърши работата. Такъв е отговорът. Ако искаш добър екип, то фирмата трябва да си поеме кръста за това.
Каква е програмата ви?
- Ако въпросът ви е свързан със специфична програма – такива има достатъчно, подготвени от специалисти. Могат лесно да се адаптират. По-скоро насочваме вниманието си към това колегите – включително и новопостъпилите, да бъдат ангажирани в тези програми.
Кои са каузите, които според вас бъдещите лидери трябва да защитават?
- Да формират екип от съмишленици, да формулират ясна цел и тя да се превърне в цел на този екип. Да създадат сплотеност около идеята. Лидер (англ. lead) е водачът. Но преди да застане пред екипа си, ако перефразираме думи от Уинстън Чърчил, без корени нищо няма да постигне. В нашия случай корените са именно съмишлениците, екипът, целта.
Тревожите ли се от липса на бъдещи лидери в организацията си?
- По-скоро обратното. Когато виждаме как не само млади, а и колеги, които досега са стояли в сянка, се развиват пред нас и показват потенциал, ни се иска да дадем възможност на всеки един от екипа да се „отвори“ и покаже заложбите си.
Какъв съвет ще дадете на бъдещите лидери?
- Не се щадете!
Вижте още снимки от събитието и линкове към презентациите на лекторите.